Creación de un edificio multiespecialidad de base tecnológica
Mercado
Sanidad
Servicios clave
°ä´Ç²Ô²õ³Ù°ù³Ü³¦³¦¾±Ã³²Ô
±Ê°ù±ð³¦´Ç²Ô²õ³Ù°ù³Ü³¦³¦¾±Ã³²Ô
´¡³Ü³Ù´Ç±ðÂá±ð³¦³Ü³¦¾±Ã³²Ô
Fabricación de acero
Asociaciones estratégicas
Diseño y construcción virtuales
Método de entrega
Construction Manager at Risk (CMAR)Capacidad
272.000 M2El reto
La volatilidad del mercado de materias primas y la pandemia de COVID-19 fueron los principales retos a los que se enfrentó la construcción de un centro que se situara a la cabeza en cuanto a experiencia del paciente y tecnologÃa punta. Alberici construyó un nuevo centro de cirugÃa ambulatoria multiespecialidad de cinco plantas y 272.000 pies cuadrados y un aparcamiento de 1.000 plazas en el campus del Mercy Hospital St. El centro cuenta con servicios de bariatrÃa, neurocirugÃa, ortopedia/medicina deportiva, cirugÃa reconstructiva, urologÃa, programas de peso y bienestar, diagnóstico por imagen y un centro quirúrgico con 10 quirófanos. Estas amplias instalaciones de alta tecnologÃa utilizan un sistema dinámico de programación, seguimiento y alertas clÃnicas (un programa lÃder de modelado del consumidor) para crear un único punto de atención y mejorar la experiencia del paciente.
Datos clave
Centro ambulatorio multiespecialidad de 5 plantas
Aparcamiento con 1.000 plazas
Reto superado
Con un diseño centrado en el paciente, una gestión proactiva del riesgo, avances tecnológicos y un enfoque de construcción Lean, Alberici construyó con éxito el Center for Performance Medicine & Specialty Care y el aparcamiento.
Los trabajos del proyecto acababan de comenzar cuando se declaró la pandemia de COVID. Alberici gestionó de forma rápida y proactiva los riesgos de aumento de costes y mejoró la eficiencia del proyecto comprando el acero bruto antes de finalizar el diseño. De este modo, minimizó el impacto de la volatilidad de los mercados de materias primas y garantizó la entrega puntual del acero en la obra. También ahorró al proyecto 670.000 dólares en escalada de costes.
En la obra también se emplearon herramientas tecnológicas avanzadas para mejorar la eficiencia y la colaboración del equipo. Mediante vuelos regulares de drones, actualizaciones de vÃdeo mensuales y un portal y panel de control en lÃnea, el equipo mantuvo una comunicación abierta y proporcionó a las partes interesadas actualizaciones del proyecto en tiempo real. Gracias a programas como StructionSite, Drone Deploy y Procore, el proyecto se llevó a cabo con transparencia, lo que supuso una gran diferencia para Mercy y sus electores.
Proyectos recientes
WUSM Instituto de Salud BJC Ampliación vertical
Hospital Universitario ²»Á¼Ñо¿Ëù Health Saint Louis
